Auditoria Interna
Como evitar alguns erros no Relatório de Auditoria
Para efeito de cumprir um provérbio certo de nossa profissão “o auditoria não erra”, citamos algumas dicas para serem observadas por ocasião da elaboração dos relatórios: Ter o cuidado de abordar no relatório somente assuntos que possam ser adequadamente evidenciados. Sempre que possível exemplificar nos pontos as situações descritas; Evitar descrever no relatório situações e …
Aspectos Gerais dos Relatórios de Auditoria
A seguir, destacamos alguns tópicos para os quais julgamos conveniente chamar a atenção dos auditores: 1.1 QUALIDADE TÉCNICA A responsabilidade pela qualidade técnica dos relatórios é de competência exclusiva dos auditores e gerentes que os elaboraram e/ou revisaram, compreendendo-se como tal: Propriedade dos assuntos e sua fundamentação; Objetividade, clareza e concisão técnica na exposição dos assuntos; …
O mundo corporativo em transição
As corporações tem enfrentado um grande dilema, pois vivemos um momento de transição profunda no ambiente de negócios. De forma clara as estruturas atuais são ultrapassadas, ainda gerimos as empresas da mesma forma como fazíamos na revolução industrial. As pessoas não buscam somente remuneração e carreira, elas buscam um significado, um propósito para suas atividades. …
A questão da materialidade em auditoria
O auditor deve considerar a materialidade da auditoria e sua relação com risco em auditoria ao determinar a natureza, época e extensão dos procedimentos de auditoria. Durante o planejamento da auditoria, o auditor deve considerar potencial fraqueza ou ausência de controles e se tal fraqueza ou ausência de controles pode resultar em deficiência significativa ou …
A importância da Auditoria, Controle Interno e Gestão de Riscos para as melhores práticas de Governança Corporativa
Novos riscos surgem com novos tipos de estruturas corporativas e mudanças na tecnologia da informação. Muitos controles sobre informações e ativos tem sido comprometidos ou ate eliminados como resultado de processos de reengenharia, terceirização, downsizing e redução de níveis organizacionais. Há diferentes tipos de riscos, com características diferentes em função do ambiente empresarial em que …
Evolução dos controles internos na governança corporativa
1.1 – Introdução Nos últimos anos, as estruturas de Controles Internos ficaram ainda mais em evidência, como consequência de dois principais fatores: as crises econômicas mundiais e os casos de fraudes internacionais que provocaram prejuízos financeiros, porque aumentaram os riscos sobre investimentos e impactaram na relação de transparência das empresas. 1.2 Conceito Os controles internos …
Boas Práticas para Implantar a atividade de auditoria interna em uma organização.
A implantação da atividade de auditoria em uma organização não é um processo simples, pois, impacta diretamente na cultura da empresa. É muito importante entender quais os motivos que levaram a alta organização a incluir esta auditoria interna na dinâmica de seu negócio, e até onde eles conhecem, ou estão conscientes da importância desta atividade. …
Boas práticas para estruturação da equipe de Auditoria Interna
Fontes de Recrutamento da Equipe de Auditoria Organizações de auditoria interna buscam, continuamente, recrutar uma equipe competente para suas atividades de auditoria interna. Mais da metade das organizações de auditoria interna obtém sua equipe a partir de transferências dentro da organização, seguido pelo uso de agências de emprego e, então, por outras referências. O recrutamento …
O auditor interno está preparado para assumir seu novo papel na corporação?
A avaliação da conformidade, dos diversos processos operacionais, com as Normas e Políticas da organização, sempre esteve presente nos processos de auditoria interna, o que chamamos de auditoria de regularidade e/ou conformidade. Depois, o auditor se atualizou e inclui em seu portfólio, a avaliação de eficiência dos processos operacionais, isto é, se os processos estão …
Função e importância da Auditoria Interna nas Corporações
A Auditoria Interna tem por finalidade desenvolver um plano de ação que auxilie a organização a alcançar seus objetivos adotando uma abordagem sistêmica e disciplinada para a avaliação e melhora da eficácia dos processos de gerenciamento de riscos com o objetivo de adicionar valor e melhorar as operações e resultados de uma organização. O objetivo geral da …
