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Como o percentual de lucro é fixo, o planejamento deve levar em conta: Se o percentual de cada atividade pode ser reduzido, dentro da tabela, que vai de 1,6 a 32% de presunção de lucro; Se há como reduzir o adicional de 10% do IRPJ, para o Lucro Presumido trimestral acima de R$ 60.000,00, mediante …

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Existem várias formas para se definir os tipos de relatórios. No entanto, devemos considerar que o relatório já é, por si só, bastante complexo e que a designação de um tipo ou nomenclatura correta de nada vale se o conteúdo não estiver à altura das necessidades da empresa. Porém, o Auditor deve ter estabelecido um …

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No relatório de auditoria são mencionadas apenas as incorreções, deficiências, erros e possíveis fraudes. Não é utilizado com o intuito de parabenizar ninguém. Caso na visita, o Auditor não constatou ponto que merecesse destaque será emitido um relatório chamado de “Carta de Visita”, mencionando nesta que não houve nenhum comentário. Portanto, o relatório de auditoria, …

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Para efeito de cumprir um provérbio certo de nossa profissão “o auditoria não erra”,  citamos algumas dicas para serem observadas por ocasião da elaboração dos  relatórios: Ter o cuidado de abordar no relatório somente assuntos que possam ser adequadamente evidenciados. Sempre que possível exemplificar nos pontos as situações descritas; Evitar descrever no relatório situações e …

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A seguir, destacamos alguns tópicos para os quais  julgamos conveniente chamar a atenção dos auditores: 1.1 QUALIDADE TÉCNICA A responsabilidade pela qualidade técnica dos relatórios é de competência exclusiva dos auditores e gerentes que os elaboraram e/ou revisaram, compreendendo-se como tal: Propriedade dos assuntos e sua fundamentação; Objetividade, clareza e concisão técnica na exposição dos assuntos; …

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A distribuição de um relatório varia em função do tipo de auditoria e da organização da empresa. EM GERAL É ENDEREÇADO:  Ao diretor geral ou gerente geral. Ao gerente responsável pelas atividades sujeitas à auditoria. À pessoa diretamente ligada às atividades que estão sendo examinadas. A cada nível da administração deve ser enviado um relatório …

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O objetivo geral da auditoria operacional com o staff da administração é assessorar no desempenho de suas funções e responsabilidades, de acordo com o planejamento e com o programa de trabalho, avaliando se a organização, o departamento, as atividades, os sistemas, os controles, as funções ou as operações estão atingindo os objetivos da empresa ou …

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O auditor deve considerar a materialidade da auditoria e sua relação com risco em auditoria ao determinar a natureza, época e extensão dos procedimentos de auditoria. Durante o planejamento da auditoria, o auditor deve considerar potencial fraqueza ou ausência de controles e se tal fraqueza ou ausência de controles pode resultar em deficiência significativa ou …

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O auditor documenta, através de papéis de trabalho, todos os elementos significativos dos exames e verificações realizadas durante o trabalho de auditoria. Pode-se afirmar que os papéis de trabalho são o conjunto de materiais que contêm as informações e apontamentos utilizados pelo auditor durante o exame. Além de poder conter provas e descrições das provas …

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Novos riscos surgem com novos tipos de estruturas corporativas e mudanças na tecnologia da informação. Muitos controles sobre informações e ativos tem sido comprometidos ou ate eliminados como resultado de processos de reengenharia, terceirização, downsizing e redução de níveis organizacionais. Há diferentes tipos de riscos, com características diferentes em função do ambiente empresarial em que …

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