Noites de 28 e 29/04: Ao Vivo sobre Controle Interno e Análise de Risco na Gestão de Processos

Descrição

OBJETIVOS:

As organizações públicas e privadas têm como preocupação permanente o alcance de objetivos operacionais, mas nem sempre dão a necessária importância à gestão de seus processos e às práticas e princípios de Controle Interno e Análise de Risco, duas ferramentas de suporte à consecução de objetivos.

Neste treinamento serão abordadas as práticas e princípios de Controle Interno da Escola Americana de Auditoria e também um resumo da metodologia do C.O.S.O. (I e II), além de proposições do Comitê da Basiléia.

A par desses estudos, será apresentada uma metodologia de Análise de Processos e os princípios do Sistema Gerencial de Controles, informações necessárias para melhor gestão de processos.

Público-alvo: 

Dada a generalidade do programa apresentado, o curso aplica-se, indiferentemente, a gestores e profissionais de instituições públicas e empresas privadas com atuação em qualquer área da estrutura organizacional, havendo, no entanto, maior aplicabilidade àqueles que tenham sob sua responsabilidade a operação e controle de processos internos da organização.

METODOLOGIA:

O acesso ao curso será concedido via link de transmissão para os alunos que realizarem a inscrição através de nossas plataformas de pagamentos em até 24 horas antecedentes a data de realização do treinamento.

Além da apostila digital disponibilizada para download e acompanhamento do curso, ao final, você receberá via e-mail um link para download dos materiais complementares, que irão lhe auxiliar no dia a dia dos trabalhos, bem como certificado virtual, contendo o conteúdo abordado, carga horária e modalidade de ensino.

CORTESIA:

Aos alunos inscritos no treinamento Ao Vivo, será disponibilizado assim que aprovado o pagamento, o acesso por 30 dias ao Curso Online: Controle Internos e Análise de Risco na Gestão de Processos, como  forma de complementação do conteúdo, sendo assim, são dois cursos pelo preço de um.

Conteúdo abordado

O Sistema Gerencial de Controles

• Responsabilidade da Diretoria e dos Gestores;
• O Ambiente de Controles Internos na Organização;
• Como “incentivar” a prática de controles pelos gestores;
• Benefícios de um Sistema Gerencial de Controles.

PARTE I: CONTROLE INTERNO

Práticas de conformidade, controle interno, gestão de riscos e auditoria, destacadas na Lei 13303 de 30/06/2016 que se aplicam ás empresas Estatais.    

• Escola Americana de Auditoria
• Definição de Controle Interno;
• Principais tipos de Controle Interno;
•  Controle Contábil, Controle Administrativo e Controle Estrutural.

PARTE II: CONTROLES INTERNOS (Metodologia C.O.S.O.)

• Como surgiu a Metodologia C.O.S.O.
• Objetivos do C.O.S.O.
• Visão do Processo Controle Interno (os cinco elementos) – COSO I
• Ambiente de Controle;
• Avaliação e gerenciamento de Riscos;
• Atividades de Controle;
• Informação e comunicação;
• Monitoramento.

Componentes da Avaliação dos Controles e Gerenciamento dos Riscos de acordo com a Metodologia C.O.S.O. – COSO II

• Cenário interno;
• Fixação de objetivos;
• Identificação de impactos;
• Avaliação de risco;
• Planos de ação;
• Atividades de controle;
• Informação e Comunicação;
• Monitoramento.
• COSO 2013 – Fundamentos

PARTE III- CONTROLES INTERNOS (Comitê da Basiléia)

• Objetivo inicial
• Responsabilidade do Conselho de Administração e dos Gestores
• Considerações sobre os Principais Riscos:
• de crédito;
• de país e transferência;
• de mercado;
• de liquidez;
• de operação;
• da taxa de juros;
• legais.

Princípios de Controle Interno aplicáveis, segundo orientação do Comitê da Basiléia

• Nas atividades de Controle;
• Na informação e comunicação;
• No monitoramento dos planos de ação.

Comparações entre a Escola Americana, a metodologia C.O.S.O. e Comitê da Basiléia nas práticas de controle recomendadas

• Relação Entre Processo, Risco e o Objetivo do Controle;
• Em Compras;
• No Contas a Pagar.

PARTE IV: ANÁLISE DE RISCO

• Esquema da Análise de Risco;
• Princípios de avaliação de risco;
• Tipos de risco;
• Metodologia da Análise de Risco
• Matriz de risco (exemplo: Compras).

PARTE V: ANÁLISE DE PROCESSOS
Preliminares 

• Definição
• Categorias de processos
• Origem da análise de processos
• Solução de tarefas x Solução de processos
• Objetivos da Análise de Processos
• Quando Precisamos Analisar Nossos Processos
• Melhoria x Reengenharia de Processos
• Questões Básicas de Análise de Processos.

Mudanças internas necessárias em uma organização voltada a processos:

• Na estrutura Organizacional
• Nos métodos de trabalho
• Nos princípios de Avaliação de Desempenho
• Nos Métodos de Gerência.

Metodologia de Análise de Processos 

• As cinco etapas da metodologia “Rápida Reengenharia”

PARTE VI: FRAUDES

• A motivação do fraudador;
• A aposta do fraudador;
• Fases de uma fraude;
• Porque ocorrem fraudes;
• Sinais de alerta de uma fraude;
• Áreas preferidas pelo fraudador.

PARTE VII- FASES DE IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA GERENCIAL DE CONTROLE PELOS GESTORES

RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES:

• Claro entendimento da importância dos Controles Internos e Análise de Risco na administração dos processos internos.
• Conhecimento do conceito de Controle Interno incluindo a Metodologia C.O.S.O. (Comitee of Sponsoring Organizations) e princípios do Comitê da Basiléia, destacando seus fundamentos e aplicação aos processos organizacionais.
• Conscientização quanto ao ganho de eficiência em suas atividades, com o conhecimento da Análise de Processos.
• Domínio de técnicas para analisar e melhorar os processos existentes e para implementar novos processos.

Como funciona?

Cursos Ao Vivo: 

Os treinamentos nesta modalidade são transmitidos via plataforma Zoom, com datas e horários pré definidos em suas respectivas páginas.

Contam com apostila para download, tira dúvidas em tempo real com os palestrantes, além de toda interatividade com os demais participantes, e certificado.

Seu acesso é válido somente para as datas e horários agendados, sem a possibilidade de conteúdo gravado posteriormente.

Acesso:

Link e apostila enviados no e-mail de cadastro, com até 24 horas de antecedência a data de realização.

Palestrante

PROF. SÉRGIO ROBERTO MACIEL   

• Professor, Consultor e Instrutor/Palestrante com 40 anos de experiência como executivo em empresas privadas, multinacionais, empresas públicas, instituições de governo (federal, estadual e municipal), Organismos Internacionais (ONU – Organização das Nações Unidas) e área da Saúde (Rede de Hospitais).
• Atuou nas empresas Telefônica KPMG, Telepar, ONU – Organização das Nações Unidas, Ministério da Ciência e Tecnologia, Pirelli Cia Industrial, CITIBANK, TPA Saúde Convênios Médicos e Hospitais, Brasil Telecom, HSBC, VIVO Celular, e IIA Brasil/EUA.
• Ex-Diretor Superintendente (CSO) do The IIA Brasil – The Institute of Internal Auditors;
• Membro do Comitê de Auditoria – COAUD do Banco do Estado do Pará – BANPARÁ – mandato 2018/2019/2020 até o momento; (Mandato três anos renovável por mais três) e Ex-Membro do Conselho Fiscal – CF, da Financiadora de Estudos e Projetos – FINEP/RJ.
• Ex-Diretor de Governança Corporativa na empresa TETRA Solutions e Partner da MEGA Solutions em Gerenciamento de Riscos Corporativo – GRC, Brazil, EUA, França e México.
• Professor e Especialista em Supply Chain, Logística, Gerenciamento de Risco Corporativos, Planejamento Estratégico, Programas de Combate a Fraudes, Implantação de Canal de Denúncias Comitê de Ética, Lei Anticorrupção 12.846/13 e Decreto 8420, Programa de Integridade e Leis Anticorrupção EUA e UKBA Britânica.
• Professor convidado pela USP e Fundação Getúlio Vargas e Professor titular de MBAs e Graduações na Anhembi Morumbi – FMU e Anhembi Morumbi (LAUREATE) nas disciplinas de Finanças, Controladoria, Suplly Chain/Logística, Compliance Empresarial, Controles Internos, Auditoria Interna e Gestão de Riscos.
• Graduado em Economia, Ciências Militares – Colégio Militar e cadete da AMAN (Academia Militar das Agulhas Negras – Ministério da defesa por 1,6 anos), Pós-Graduação em Auditoria Interna e Controladoria.
• Especialista em Riscos Corporativos pelo IIA Brasil/EUA – The Institute of Internal Auditors;
• Consultor Especialista em Estruturação de Áreas de Auditoria, Controles Internos, Compliance, Gestão de Riscos em empresas/órgãos e instituições públicas e privadas;
• Certificador e Team Leader do IIA Brasil para Certificações de Departamentos de Auditoria Interna do IIA BRASIL – The Institute of Internal Auditors, EUA e 165 países no mundo. Atuou como Certificador dos departamentos e áreas de Auditoria Internas das instituições: MRS Logística Banco Itaú, Banco Bradesco, Telefônica/Vivo, BMF Bovespa, Três Corações, CTEEP Energia, TEC BAN, Banco do Brasil, BACEN, BSM/B3, Banco Santander, Copel Cia Paranaense de Energia Elétrica,Sabesp e Banco Central.
• Instrutor de Gestão de Riscos, Auditoria Interna, Compliance e Controles Internos cadastrado na Escola de Auditoria, Escolas de Magistratura dos Tribunais de Justiça e Tribunais Eleitorais nos estados de Santa Catarina, Mato Grosso Sul, São Paulo, Associação da Escola Superior de Guerra, Ministério da Defesa / Brasília DF, The Institute of Internal Auditors – Brasil/EUA/Argentina/|Espanha nos treinamentos e desenvolvimentos de cursos de formação de Auditores: AUDI I e AUDI II, Logística. COSO IC-IF, COSO ERM, Gestão de Riscos, Combate a Fraudes, Causa Raiz dos problemas nas instituições, Relatórios de Auditoria e Controles Internos.

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