Super Combo: Formação de Auditores Internos: Níveis I e II + Auditoria Interna Operacional Completo
R$1.350,00
- Carga horária total: 42 horas/aula;
- Acesso ao curso: liberação via e-mail após a confirmação do pagamento;
- Duração: prazo de 90 dias para acessar o curso e tirar as dúvidas;
- Incluso: vídeo aulas, apostila, tira dúvidas e certificado.
Descrição completa
O treinamento FORM1 visa apresentar aos participantes e profissionais os conceitos básicos e fundamentais para o exercício da atividade de auditoria interna. O treinamento foca nas normas e práticas profissionais recomendadas em conformidade com o Código de Ética e Normas Internacionais de Auditoria Interna (IPPF) do Instituto de Auditores Internos Global – The IIA Global (The Institute of Internal Auditors).
Público-alvo:
Treinamento destinado a Auditores Internos de todas as formações, em início de carreira (níveis trainee/júnios) te ou Auditores Plenos e Seniores que queiram reciclar seus conhecimentos, de acordo com as melhores práticas de mercado e conforme as Normas Internacionais de Auditoria Interna do (IPPF) do Instituto de Auditores Internos Global – The IIA Global (The Institute of Internal Auditors).
FORMAÇÃO DE AUDITORES INTERNOS: Nível II
Objetivos:
O treinamento FORM2 visa apresentar aos participantes e profissionais as melhores práticas utilizadas para elaboração do plano de auditoria baseado em riscos e foca nos principais conceitos e normas de Auditoria Interna com uma atuação ágil e Moderna, agregando valor e resultados para as empresas de acordo com as melhores práticas de mercado recomendadas e internacionalmente e em conformidade com as Normas Internacionais de Auditoria Interna (IPPF), e com o Código de Ética do The IIA Global (The Institute of Internal Auditors).
Público-alvo:
Este treinamento foi desenvolvido para profissionais que atuam como Auditores Internos Plenos e Seniores e para aqueles Auditores mais experientes que queiram reciclar seus conhecimentos, de acordo com as melhores práticas de mercado, o Código de Ética e Normas Internacionais de Auditoria Interna (IPPF) do Instituto de Auditores Internos Global – The IIA Global (The Institute of Internal Auditors).
Objetivos gerais – Auditoria Operacional em Estoques, Contas a Pagar e Receber, Bens Patrimoniais e Logística Interna:
O exercício da Auditoria Interna Operacional implica em mudança de atitude do auditor interno que a prática. Já não é mais a revisão e análise fria de números de alguns estados financeiros, nem avaliar o comportamento e desempenho da administração. A atitude, agora, é mais ampla e compreende um estudo profundo e da própria vida, sobrevivência e o desenvolvimento da entidade para qual presta seus serviços.
Cada um dos módulos foram pensados especificamente nas principais funções que o auditor interno desempenha na corporação, para que seja possível adquirir conhecimento, trocar experiências através dos chats, fórum e e-mails, com o professor e outros alunos.
Público alvo
As organizações públicas e privadas têm como preocupação permanente o alcance de objetivos operacionais, mas nem sempre dão a necessária importância à gestão de seus processos e às práticas e princípios de Controle Interno e Análise de Risco, duas ferramentas de suporte à consecução de objetivos. Neste treinamento serão abordadas as práticas e princípios de Controle Interno da Escola Americana de Auditoria e também um resumo da metodologia do C.O.S.O. (I e II), além de proposições do Comitê da Basiléia. A par desses estudos, será apresentada uma metodologia de Análise de Processos e os princípios do Sistema Gerencial de Controles, informações necessárias para melhor gestão de processos.
Público alvo:
Dada a generalidade do programa apresentado, o curso aplica-se, indiferentemente, a gestores e profissionais de instituições públicas e empresas privadas com atuação em qualquer área da estrutura organizacional, havendo, no entanto, maior aplicabilidade àqueles que tenham sob sua responsabilidade a operação e controle de processos internos da organização.
Conteúdo abordado
O Sistema Gerencial de Controles
Responsabilidade da Diretoria e dos Gestores;
O Ambiente de Controles Internos na Organização;
Como “incentivar” a prática de controles pelos gestores;
Benefícios de um Sistema Gerencial de Controles.
PARTE I: CONTROLE INTERNO
Práticas de conformidade, controle interno, gestão de riscos e auditoria, destacadas na Lei 13303 de 30/06/2016 que se aplicam ás empresas Estatais.
Escola Americana de Auditoria
Definição de Controle Interno;
Principais tipos de Controle Interno;
Controle Contábil, Controle Administrativo e Controle Estrutural.
PARTE II: CONTROLES INTERNOS (Metodologia C.O.S.O.)
Como surgiu a Metodologia C.O.S.O.
Objetivos do C.O.S.O.
Visão do Processo Controle Interno (os cinco elementos) – COSO I
Ambiente de Controle;
Avaliação e gerenciamento de Riscos;
Atividades de Controle;
Informação e comunicação;
Monitoramento.
Componentes da Avaliação dos Controles e Gerenciamento dos Riscos de acordo com a Metodologia C.O.S.O. – COSO II
Cenário interno;
Fixação de objetivos;
Identificação de impactos;
Avaliação de risco;
Planos de ação;
Atividades de controle;
Informação e Comunicação;
Monitoramento.
COSO 2013 – Fundamentos
PARTE III- CONTROLES INTERNOS (Comitê da Basiléia)
Objetivo inicial
Responsabilidade do Conselho de Administração e dos Gestores
Considerações sobre os Principais Riscos:
de crédito;
de país e transferência;
de mercado;
de liquidez;
de operação;
da taxa de juros;
legais.
Princípios de Controle Interno aplicáveis, segundo orientação do Comitê da Basiléia
Nas atividades de Controle;
Na informação e comunicação;
No monitoramento dos planos de ação.
Comparações entre a Escola Americana, a metodologia C.O.S.O. e Comitê da Basiléia nas práticas de controle recomendadas
Relação Entre Processo, Risco e o Objetivo do Controle;
Em Compras;
No Contas a Pagar.
PARTE IV: ANÁLISE DE RISCO
Esquema da Análise de Risco;
Princípios de avaliação de risco;
Tipos de risco;
Metodologia da Análise de Risco
Matriz de risco (exemplo: Compras).
PARTE V: ANÁLISE DE PROCESSOS
Preliminares
Definição
Categorias de processos
Origem da análise de processos
Solução de tarefas x Solução de processos
Objetivos da Análise de Processos
Quando Precisamos Analisar Nossos Processos
Melhoria x Reengenharia de Processos
Questões Básicas de Análise de Processos.
Mudanças internas necessárias em uma organização voltada a processos:
Na estrutura Organizacional
Nos métodos de trabalho
Nos princípios de Avaliação de Desempenho
Nos Métodos de Gerência.
Metodologia de Análise de Processos
As cinco etapas da metodologia “Rápida Reengenharia”
PARTE VI: FRAUDES
A motivação do fraudador;
A aposta do fraudador;
Fases de uma fraude;
Porque ocorrem fraudes;
Sinais de alerta de uma fraude;
Áreas preferidas pelo fraudador.
PARTE VII- FASES DE IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA GERENCIAL DE CONTROLE PELOS GESTORES
RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES:
Claro entendimento da importância dos Controles Internos e Análise de Risco na administração dos processos internos.
Conhecimento do conceito de Controle Interno incluindo a Metodologia C.O.S.O. (Comitee of Sponsoring Organizations) e princípios do Comitê da Basiléia, destacando seus fundamentos e aplicação aos processos organizacionais.
Conscientização quanto ao ganho de eficiência em suas atividades, com o conhecimento da Análise de Processos.
Domínio de técnicas para analisar e melhorar os processos existentes e para implementar novos processos.
Metodologia
Após a confirmação do pagamento, o aluno receberá em seu e-mail os dados de acesso ao curso, válido por 90 dias a contar da data de liberação. Durante este período o aluno poderá assistir as aulas gravadas quantas vezes achar necessário, bem como tirar suas dúvidas.
Além das vídeo aulas, o aluno conta também com apostila, e-books, aulas complementares e materiais para download, que irão lhe auxiliar no dia a dia dos trabalhos.
Ao final do curso, o aluno receberá o certificado de conclusão em PDF, podendo assim, atuar profissionalmente na área.
